Services Tarifs; Le crĂ©dit d’impĂŽt; Contact ; 06 61 51 94 81; Close Menu. 22 octobre 2018. Business Plan. remi Graphic Design 0. Sed egestas, ante et vulputate volutpat, eros pede semper est, vitae luctus metus libero eu augue. Morbi purus libero, faucibus adipiscing, commodo quis, gravida id, est. Sed lectus. Praesent elementum hendrerit tortor. Sed semper lorem at
Comment faire un business plan ? Exemple de BP ElĂ©ment intrinsĂšque du dossier de crĂ©ation d'entreprise, le business plan est le document de rĂ©fĂ©rence du crĂ©ateur d'entreprise. Tout projet doit se doter de prĂ©visionnels financiers, d'une Ă©tude de marchĂ©, d'un plan stratĂ©gique, d'une prĂ©sentation dĂ©taillĂ©e de l'Ă©quipe... Ce plan d'affaires sera votre sĂ©same pour obtenir de prĂ©cieux financements auprĂšs des sera Ă©galement gage d'une certaine crĂ©dibilitĂ© lors de vos rencontres futures avec les diffĂ©rents interlocuteurs qui jalonneront l'avancĂ©e de votre projet de crĂ©ation d' quelles sont les diffĂ©rentes parties de ce document ? AuprĂšs de qui s'adresser pour se faire aider ? Quelle prĂ©sentation adopter ?...Voici des questions que vous devez certainement vous poser !Pour vous aider dans cette tĂąche, nous avons repĂ©rĂ© pour vous diffĂ©rents modĂšles et exemples de business plans gratuits, consultables Ă  partir de cette page ainsi que des conseils pratiques bien utiles pour construire un BP pertinent, cohĂ©rent et... efficace. Qu'est ce qu'un business plan ?Ce document donne une vision synthĂ©tique du projet d'entreprise. Il constitue un support de prĂ©sentation Ă  destination des futurs partenaires. Il permet de comprendre la gĂ©nĂšse de l’idĂ©e d'affaire , le mode de dĂ©veloppement retenu, les moyens mobilisĂ©s pour atteindre les objectifs fixĂ©s et la planification des opĂ©rations de lancement. Il fournit en outre une indication prĂ©cieuse sur les compĂ©tences du crĂ©ateur d’entreprise, de ses associĂ©s et de son investir du temps dans la conception de ce document ?Les premiers bĂ©nĂ©ficiaires sont le porteur du projet et son Ă©quipe. L’exercice les aide Ă  mettre sur papier ce qu’ils ont en tĂȘte, Ă  organiser les informations, vĂ©rifier que tous les associĂ©s partagent la mĂȘme vision, relever les incohĂ©rences, rechercher les donnĂ©es manquantes
 Bref un superbe outil pour structurer son projet ! Autre utilitĂ© obtenir des financements bancaires ou bien une levĂ©e de fonds auprĂšs d'investisseurs privĂ©s tels que business angels ou encore d'une sociĂ©tĂ© de capital investissement, Ă  l’aide d’un document de prĂ©sentation structurĂ© et le business plan est pratique pour partager et Ă©changer avec d’autres intervenants sur le projet expert comptable, conseiller CCI, etc. Un business plan bien construit, pertinent et maĂźtrisĂ© apporte une crĂ©dibilitĂ© indĂ©niable. A noter que ce document se rĂ©vĂšle Ă©galement fort prĂ©cieux pour prĂ©senter la stratĂ©gie de dĂ©veloppement d’une business unit » . Il peut s’agir d’une filiale par exemple. Dans ce cas, le chapitre sur l’équipe est inutile. En revanche, la partie rĂ©servĂ©e Ă  l’explicitation de la stratĂ©gie requiert alors un dĂ©veloppement plus pointu. Comment monter un business plan ?Il existe maintes et maintes maniĂšres d’élaborer ce document. Vous trouverez des modĂšles et exemples en bas de cette page. NĂ©anmoins, les exĂ©cutions de bonne facture comportent toujours les mĂȘmes informations, mĂȘme si elles sont organisĂ©es diffĂ©remment Trame / exemple de business plan L’idĂ©e C'est, bien Ă©videmment, le point de dĂ©part du projet de crĂ©ation d’entreprise. Le crĂ©ateur / l’équipe Il est nĂ©cessaire de comprendre qui est aux commandes. Ce point est particuliĂšrement observĂ© par les investisseurs, car la rĂ©ussite d’un projet repose avant tout sur une complĂ©mentaritĂ© de protagonistes devront savoir prendre les bonnes dĂ©cisions lorsque des choix stratĂ©giques se poseront Ă  eux. Le potentiel du marchĂ© Avoir une idĂ©e, c’est bien, mais encore faut-il pouvoir la transformer en activitĂ© rentable ! Le premier Ă©lĂ©ment Ă  Ă©tudier est la capacitĂ© de l’offre produit et services Ă  rĂ©pondre Ă  un rĂ©el besoin de clients potentiels, estimer les ventes futures et projeter les profits. C'est lĂ  qu'intervient l'Ă©tude de marchĂ©. Ne pas oublier l'analyse de la concurrence . Le modĂšle Ă©conomique business model Il s'agit du modĂšle de revenus choisi pour gĂ©nĂ©rer du profit et la proposition de valeur pour les clients . Le projet AprĂšs avoir prĂ©cisĂ© la structure juridique retenue, cette vaste partie dĂ©taille comment l’entreprise va mener son activitĂ© en termes marketing segmentation , positionnement, ciblage , fixation des prix de vente 
 , commercial mode vente
, achats choix des fournisseurs
, logistique , etc. Les Ă©tats financiers un focus important est portĂ© ici sur les prĂ©visions financiĂšres . L’objectif est de s’assurer que la nouvelle entreprise pourra financer son lancement et son dĂ©veloppement sur les premiĂšres annĂ©es. Les prix de vente , taux de marge, taux de marque sont Ă©valuĂ©s. La mise en Ɠuvre Ou l'orchestration du lancement des opĂ©rations avec la prĂ©sentation des plans marketing, commercial et autres plans d'action recrutement, organisation.... Ainsi que tout dĂ©tail important mĂ©ritant d’ĂȘtre citĂ©... Limites du BPLes principales limites rĂ©sident dans la difficultĂ© d'Ă©tablir des prĂ©visions d’activitĂ© . La fiabilitĂ© des projections commerciales est un problĂšme encore plus Ă©pineux quand le marchĂ© visé  n’existe pas. C’est le cas pour la majoritĂ© des entreprises innovantes et tout particuliĂšrement des startups .Un business plan est une photographie Ă  un moment donnĂ©. A ce titre, il se doit d’ĂȘtre remis rĂ©guliĂšrement Ă  jour pour intĂ©grer toute nouvelle donnĂ©e portĂ©e Ă  la connaissance de l’ Ă©galement aux hypothĂšses trop optimistes ! Il convient de faire preuve de rĂ©alisme pour ne pas condamner le projet Ă  la moindre difficultĂ© rencontrĂ©e ! Conseils, exemples et modĂšles proposĂ©s sur d'autres sites Dossiers ModĂšle et explications Un exemple et un modĂšle Ă  tĂ©lĂ©charger. Les raisons motivant la production d'un tel document, le contenu du dossier de crĂ©ation. Les ClĂ©s de la Banque - professionnels Outils logiciels Montpellier BP Mise Ă  disposition gratuite d'un logiciel permettant la construction d'un business plan en s'appuyant sur une mĂ©thode rĂ©dactionnelle d'Ă©laboration de la stratĂ©gie d'entreprise. Il comprend Ă©galement diffĂ©rents outils pour sortir par exemple des Ă©tats financiers prĂ©visionnels ou des tableaux de bord. En plus de la version de base, il est proposĂ© 2 autres versions une spĂ©cialisĂ©e finance et une destinĂ©e Ă  l'international. MBP Autres thĂšmes en relation Pour partager cette publication
Vouspouvez maintenant tĂ©lĂ©charger mon ebook business-plan ! [Retrouvez ici le sommaire les 7 premiĂšres parties de cette sĂ©rie consacrĂ©e au Business-Plan.]. On commence Ă  approcher de la fin. En rĂ©alitĂ©, il ne manque plus que trois grosses parties dans le coeur mĂȘme du business-plan : les prĂ©visions financiĂšres, l’analyse de risque et donc le plan d’actions.

EntrepriseSecteurs porteurs La crĂ©ation d'une auto-entreprise de services Ă  la personne SAP s'accompagne de nombreux avantages TVA Ă  taux rĂ©duit, rĂ©duction de charges patronales, crĂ©dit d'impĂŽt... Mais elle nĂ©cessite Ă©galement de rĂ©aliser certaines dĂ©marches spĂ©cifiques. 1. Choisir une activitĂ© de SAP Ă©ligible au rĂ©gime de l'auto-entrepreneur Certains services Ă  la personne ne sont pas lĂ©galement Ă©ligibles au rĂ©gime de l'auto-entrepreneur. Il est donc nĂ©cessaire d'opter pour un autre statut pour exercer ces activitĂ©s. Parmi les activitĂ©s de SAP qui ne peuvent pas ĂȘtre exercĂ©es par un auto-entrepreneur le mĂ©tier d'assistante maternelle car celle-ci doit bĂ©nĂ©ficier d'un contrat de travail. En revanche, il est possible de cumuler une activitĂ© salariĂ©e d'assistante maternelle avec une activitĂ© complĂ©mentaire en auto-entrepreneur, le paysagisme et l'entretien des jardins des particuliers. Les mĂ©tiers de la terre, dont le jardinage fait partie, sont rattachĂ©s Ă  la Mutuelle Sociale Agricole MSA, alors que les auto-entrepreneurs sont affiliĂ©s Ă  l'URSSAF. Mais les petits travaux de jardinage ainsi que le conseil en paysagisme peuvent ĂȘtre exercĂ©s par un auto-entreprise, si ces activitĂ©s sont minoritaires par rapport Ă  ses autres activitĂ©s. 2. RĂ©aliser les formalitĂ©s de crĂ©ation d'une auto-entreprise de SAP Une auto-entreprise de services Ă  la personne peut ĂȘtre créée en ligne le site officiel des auto-entrepreneurs le site officiel de la crĂ©ation d'entreprise le site officiel du greffe le site officiel des formalitĂ©s des entreprises utilisation obligatoire Ă  compter du 1er janvier 2023 Un auto-entrepreneur qui en remplit les conditions peut bĂ©nĂ©ficier de l'ACRErĂ©duction de cotisations sociales pendant la premiĂšre annĂ©e d'activitĂ©. Sa demande doit ĂȘtre formulĂ©e via le formulaire " Demande de l’aide Ă  la crĂ©ation et Ă  la reprise d’une entreprise Acre pour les autoentrepreneurs " lors de la crĂ©ation de l'auto-entreprise ou dans les 45 jours de la crĂ©ation. 3. DĂ©clarer ou faire agrĂ©er l'auto-entreprise de SAP AprĂšs avoir dĂ©clarĂ© son auto-entreprise, l'auto-entrepreneur va pouvoir formuler sa demande d'agrĂ©ment ou se dĂ©clarer pour obtenir les avantages fiscaux et sociaux liĂ©s aux services Ă  la personne. Pour exercer certaines activitĂ©s de SAP auprĂšs de publics fragiles enfants, personnes ĂągĂ©es ou handicapĂ©es, l'auto-entrepreneur doit obligatoirement avoir obtenu un agrĂ©ment, qui remplace l'ancien agrĂ©ment qualitĂ©. Quant Ă  elle, la dĂ©claration auprĂšs de la DDETS lui permet de bĂ©nĂ©ficier, ou de faire bĂ©nĂ©ficier ses clients, d'avantages fiscaux et sociaux. 2 formalitĂ©s supplĂ©mentaires peuvent donc ĂȘtre nĂ©cessaire pour devenir auto-entrepreneur de services Ă  la personne. 4. Afficher les informations obligatoires liĂ©es aux SAP Un auto-entrepreneur proposant des prestations relevant des SAP doit respecter une obligation d'information prĂ©alable et gĂ©nĂ©rale » du consommateur, quel que soit le mode de commercialisation. En pratique, l'auto-entrepreneur doit indiquer le mode de rĂ©alisation de la prestation mandataire », mise Ă  disposition » ou prestataire », fournir une information complĂšte sur ses prix, remettre un devis personnalisĂ© et gratuit, pour toute prestation ou ensemble de prestations dont le prix mensuel est supĂ©rieur Ă  100 euros TTC sur demande du client pour une prestation dont le prix est infĂ©rieur, fournir une facture avant paiement et gratuitement, quel que soit le support utilisĂ©. 5. MaĂźtriser les contraintes du rĂ©gime de l'auto-entrepreneur Un auto-entrepreneur qui exerce dans le secteur des SAP ne doit pas dĂ©passer un plafond de chiffre d'affaires de 72 600 euros. En cas de dĂ©passement des plafonds, le rĂ©gime de l'auto-entrepreneur continue de s'appliquer jusqu'Ă  la fin de l'annĂ©e du dĂ©passement. Le dĂ©passement des plafonds s'apprĂ©cie en effet sur 2 ans. Autrement dit, un auto-entrepreneur ne sortira du rĂ©gime que si son chiffre d'affaires dĂ©passe le plafond pendant 2 annĂ©es consĂ©cutives. Depuis le 1er janvier 2018, le rĂ©gime de l'auto-entrepreneur est dĂ©connectĂ© du rĂ©gime de franchise en base de TVA dont le seuil de recettes reste fixĂ© Ă  34 400 € HT et 36 500 € HT pour le seuil majorĂ©. Un auto-entrepreneur peut donc ĂȘtre soumis Ă  la TVA. Le rĂ©gime de l'auto-entrepreneur ne permet pas de dĂ©duire les dĂ©penses rĂ©alisĂ©s de la dĂ©claration de chiffre d'affaires. L'auto-entrepreneur est donc tenu de payer des cotisations sociales dessus. Il est donc conseillĂ© Ă  l'auto-entrepreneur de choisir un autre statut juridique lorsqu'il prĂ©voit de faire des investissements importants pour lancer son activitĂ©, d'acheter rĂ©guliĂšrement des produits consommables, tels que des produits mĂ©nagers, d'avoir des frais de dĂ©placement importants. MĂȘme s'il est thĂ©oriquement possible d'embaucher des salariĂ©s en auto-entrepreneur, le chiffre d'affaires autorisĂ© ne permettra pas Ă  l'auto-entrepreneur d'assurer Ă  la fois leur rĂ©munĂ©ration + le paiement des charges salariales et des cotisations de l'auto-entrepreneur, sans compter les charges et les impĂŽts de l'auto-entrepreneur. Dans cette hypothĂšse, il faudra Ă©galement prĂ©fĂ©rer une autre forme juridique.

DiplĂŽmesprofessionnels souhaitĂ©s de niveau IV : Bac pro de proximitĂ© et vie locale ; Bac pro accompagnement, soins et services Ă  la personne, option Ă  domicile. Les personnes qui possĂšdent trois annĂ©es d’expĂ©rience professionnelle dans ce domaine peuvent Ă©galement ĂȘtre admises mais davantage lorsqu’elles sont directement employĂ©es par un particulier.
Vous voulez faire Services Ă  la personne Ă  domicile ou vous cherchez a vous agrandir, et vous avez besoin d’un business plan pour prĂ©senter votre projet de crĂ©ation d’entreprise et convaincre vos partenaires Investisseurs, banques
 afin d’obtenir un financement pour crĂ©er ou dĂ©velopper votre activitĂ© de Services Ă  la personne Ă  domicile. Le business plan se prĂ©sente gĂ©nĂ©ralement comme suit Partie 1 – PrĂ©sentation du projet Description de votre activitĂ© SociĂ©tĂ© de services Ă  domicile basĂ©e dans l’ouest de la France. Cette agence de services Ă  la personne aide les familles actives Ă  se libĂ©rer du temps pour l’essentiel en assurant pour elles tĂąches mĂ©nagĂšres, repassage, courses, garde d’enfants et soutien scolaire de la 6e Ă  la Terminale. Au dĂ©marrage, l’agence emploie 8 personnes, professionnelles de l’entretien de la maison, auxquelles s’ajoutent des Ă©tudiants sĂ©lectionnĂ©s en fonction de leur expertise dans les disciplines, pour assurer les cours de soutien scolaire. L’agence a reçu l’agrĂ©ment du ministĂšre, permettant Ă  ses clients de bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©duction d’impĂŽt de 50 % sur les montants facturĂ©s, dans la limite des conditions autorisĂ©es par foyer fiscal. Description de votre projet RĂ©sumĂ© du plan d’affaire, GenĂšse et contexte du projet, Structure juridique, , Produits et services offerts, StratĂ©gie marketing et commerciale, Moyens et organisation. Equipe points forts, expĂ©riences et rĂ©alisations passĂ©es. InsĂ©rer les CV dĂ©taillĂ©s des personnes clefs du projet. Projet l’expliquer le plus clairement possible le lecteur doit pouvoir comprendre facilement et savoir qui fait quoi, comment et oĂč ? Analyse du marchĂ© France, Europe, Monde. Concurrents taille employĂ©s et chiffre d’affaires, rĂ©sultats, cotation en bourse Ă©ventuelle, spĂ©cificitĂ©s. Prix des produits tarifs de votre produit, tarifs des concurrents relevĂ©s de prix. Photos, illustrations, cartes, maquette pour un site internet Partie 2 – Dossier comptable / Etats financiers sur 3 ans Besoin d’investissement de dĂ©part L’investissement de dĂ©part pour cette activitĂ© est de euros Le capital apportĂ© par l’unique associĂ© fondateur est de euros Dossier financier Environ une dizaine de pages sur Tableaux financiers prĂ©visionnels compte de rĂ©sultat, bilan et plan de financement accompagnĂ©s des notes explicatives nĂ©cessaires Ă  leur lecture. Personnel, Charges, ImpĂŽts et taxes, Amortissement, Compte de rĂ©sultat, Seuil de rentabilitĂ©, Bilan, TrĂ©sorerie. Conclusion Une autre question est de savoir si l’entrepreneur doit Ă©crire le business plan lui-mĂȘme ou avoir recours Ă  un intermĂ©diaire. C’est une question de temps, de capacitĂ© et d’argent. Si l’entrepreneur fait appel Ă  un cabinet d’expertise comptable pour rĂ©diger son business plan, il doit de toute façon connaĂźtre le document comme s’il l’avait rĂ©digĂ© lui-mĂȘme. L’avantage de recourir Ă  un cabinet d’expertise comptable est qu’il produira le document plus rapidement, et dans un style appropriĂ© au monde des capital-investisseurs, et sera source de confiance pour ce dernier, car le cabinet d’expertise comptable est indĂ©pendant et objectif. Contactez nous pour un RDV
54rue Taitbout 75009 Paris. Chaussée d'antin (Ligne 9) Trinité Estienne d'Orve (ligne 12) Opéra (Ligne 8) Auber (RER A)
403 ERROR The Amazon CloudFront distribution is configured to block access from your country. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront CloudFront Request ID zcT_lXy9PrzJNQxqejfYQa9m4yZxBUHVPrRywis-kmJBPIqWb07QVQ==
CrĂ©ditPhoto: ADHAP Services Le secteur d’aide Ă  domicile est actuellement trĂšs dynamique.En effet, la population française Ă©tant plutĂŽt vieillissante, de plus en plus de personne deviennent dĂ©pendantes et font appel Ă  ces services. De plus, la mise en place de l’aide personnalisĂ©e Ă  l’autonomie (APA) permet aux personnes possĂ©dant de modestes revenus Conseil sur l'Ă©tablissement du plan d'affaire, la stratĂ©gie d'entreprise, la planification et le dĂ©veloppement des moyens Ă  mettre en Ɠuvre, les financements et les investissements et l'organisation sociale et lĂ©gale de votre entreprise. 7 prestataires Ă  hazebrouckInformatiqueConception de sites web et € / heureDeveloppements spĂ©cifiquesDĂ©veloppement de site web et d'application mĂ©tier. Plusieurs technologies possibles Sur devis uniquementInfographie servicesConception graphique, rĂ©alisation de plaquettes, cartes, logos, crĂ©ation de sites WebSur devis uniquementCrĂ©ation d'entreprisesDĂ©marche administrative - Domiciliation Statut, Ouverture compte pour dĂ©pot Capital PrĂ©visionnel, Enregistrement de...Sur devis uniquement Recherche par ville Paris, Marseille, Lyon, Toulouse, Nice, Nantes, Strasbourg, Montpellier, Bordeaux, Lille, Rennes, Reims, Le Havre, Saint-Etienne, Toulon, Grenoble, Angers, Dijon, Brest, NĂźmes, Le Mans, Aix-en-Provence, Clermont-Ferrand, Tours, Limoges, Villeurbanne, Amiens, Metz, Besançon, Perpignan, OrlĂ©ans, Mulhouse, Caen, Boulogne-Billancourt, Rouen, Nancy, Argenteuil, Montreuil, Roubaix, Saint-Denis, Avignon, Tourcoing, CrĂ©teil, Poitiers, Nanterre, ...
Lanalyse FFPM est une méthode qui permet de prendre en charge les forces et les faiblesses. Il s'agit essentiellement d'un examen général qui porte sur une entreprise ou une personne en fonction de quatre aspects : les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces. Cette méthode cherche à savoir de maniÚre approfondie quels
DĂ©couvrez notre modĂšle de business plan d’une entreprise de service Ă  la personne rĂ©digĂ© par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la soliditĂ© de votre entreprise de service Ă  la personne et de structurer votre rĂ©flexion afin de mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ©. Une fois tĂ©lĂ©chargĂ©, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres Ă  votre projet. Le contenu du business plan Nos modĂšles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est dĂ©coupĂ© en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nĂ©cessaires pour prĂ©senter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisĂ©ment personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel Notre business plan dĂ©bute par un executive summary », une Ă©tape importante pour convaincre votre banquier et donner Ă  vos lecteurs l’envie de dĂ©couvrir d’avantage votre projet services Ă  la personne. Nos experts ont rĂ©digĂ© ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idĂ©e de la future services Ă  la personne, de son concept et de ses membres sans dĂ©voiler trop d’informations. Le rĂŽle du rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les dĂ©tails du contenu. Vous trouverez alors dans cette premiĂšre partie les ambitions de votre entreprise de services Ă  la personne, l’histoire de la crĂ©ation, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la services Ă  la personne. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de prĂ©senter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grĂące Ă  leur parcours professionnel, leurs expĂ©riences, leur histoire pour dĂ©montrer la complĂ©mentaritĂ© des profils et l’expĂ©rience de l’équipe. Service de l’entreprise d’aides Ă  la personne Dans cette partie vous trouverez la description complĂšte des produits commercialisĂ©s dans votre entreprise d’aide Ă  la personne. Vous aurez aussi accĂšs au type de propriĂ©tĂ© intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idĂ©es pour lancer le projet de services Ă  la personne avec un planning préétablit des Ă©tapes de la rĂ©alisation. MarchĂ© ciblĂ© par le services Ă  la personne Dans cette partie vous trouverez une Ă©tude de marchĂ© du secteur de l’aide Ă  la personne en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clĂ©s, la clientĂšle ciblĂ©e et une analyse de la consommation des mĂ©nages. Elle est indispensable pour dĂ©terminer sa clientĂšle. Elle contient Ă©galement l’analyse de la concurrence direct et indirect et une prĂ©sentation du positionnement de votre future entreprise de services Ă  la personne. StratĂ©gie marketing de la future entreprise de services Ă  la personne Cette partie contient la plan marketing complet de votre services Ă  la personne la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication et grĂące Ă  quels supports, pour quels coĂ»ts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opĂ©rationnelle, les fonctions dans l’entreprise de services Ă  la personne, les compĂ©tences recherchĂ©es et le coĂ»t de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les dĂ©lais de livraison, les installations et Ă©quipements le local, les jeux, tout le nĂ©cessaire pour ouvrir une entreprise de services Ă  la personne et les coĂ»ts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique Ă  choisir pour ouvrir une entreprise de services Ă  la personne et la justification de ce choix, la rĂ©partition du capital avec les membres associĂ©s. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La premiĂšre rassemble les tableaux de saisies des informations propres Ă  votre projet de services Ă  la personne, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise d’aide Ă  la personne proposera, leur prix, leur coĂ»t unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premiĂšres annĂ©es d’activitĂ©s, etc. Vous obtiendrez Ă©galement un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre services Ă  la personne. Les frais de fonctionnement Indispensable pour Ă©viter les dĂ©penses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activitĂ© les premiĂšres annĂ©es. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dĂ©penses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employĂ©s de votre services Ă  la personne et leur salaire afin de budgĂ©ter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements voitures, matĂ©riels professionnels, site internet, etc
 plus ou moins lourds devront ĂȘtre rĂ©alisĂ©s. Nos tableaux d’amortissements vous aideront Ă  bien Ă©valuer leurs impacts sur vos prĂ©visionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise de services Ă  la personne, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prĂ©tendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le dĂ©tail de chaque emprunt mensualitĂ©s, durĂ©e, coĂ»t total, etc
. Extrait du modĂšle 1. Executive Summary Notre sociĂ©tĂ© a pour ambition d’ĂȘtre la rĂ©fĂ©rence des entreprises de services Ă  la personne en Limousin. Forte d’une expĂ©rience de plusieurs annĂ©es Ă  la tĂȘte d’une association de services aux personnes ĂągĂ©es, Mme A s’est associĂ©e avec M. B pour crĂ©er cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux professionnels des services aux particuliers. L’entreprise propose Ă  la clientĂšle des services Ă  domicile en matiĂšre d’entretien intĂ©rieur et extĂ©rieur de l’habitation, de soutien scolaire, d’assistance administrative et d’assistance aux personnes dĂ©pendantes. Le marchĂ© actuel Ă©tant en forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service de qualitĂ© et rĂ©actif, dans un contexte oĂč les prĂ©visions d’activitĂ© sont trĂšs favorables demande croissante. Le projet est portĂ© par Mme A et M. B. La premiĂšre assurera la fonction de gĂ©rante et sera responsable de l’offre Maintien Ă  domicile ». Elle s’occupera de la partie administrative. Le second, cogĂ©rant, sera responsable de l’offre Confort ». Il assurera la fonction commerciale. Tous les deux seront amenĂ©s Ă  rĂ©aliser certaines prestations pour les clients, notamment au dĂ©marrage de l’activitĂ©. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associĂ©s Les deux porteurs de projet participent chacun Ă  hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital Ă  hauteur de 2%, soit 400 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prĂȘt bancaire pour complĂ©ter le financement nĂ©cessaire au lancement de notre future activitĂ©. Pour appuyer cette demande nous vous prĂ©sentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratĂ©gies que nous allons mettre en place pour garantir le succĂšs et la viabilitĂ© de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La sociĂ©tĂ© est le rĂ©sultat de la collaboration entre Mme A et M. B. L’idĂ©e est venue du constat que les services Ă  la personne se sont dĂ©veloppĂ©s depuis quelques annĂ©es et que la demande n’a cessĂ© de croĂźtre. De plus en plus de particuliers ont recours Ă  des entreprises ou associations externes pour la garde d’enfants, des prestations de mĂ©nage ou encore des travaux de jardinage. Ainsi Mme A et M. B, amis de longue date, ont souhaitĂ© profiter de cette conjoncture favorable pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et mettre en commun leurs compĂ©tences respectives. L’objectif est donc de proposer une offre de services de qualitĂ© Ă  des tarifs compĂ©titifs afin de rĂ©pondre aux attentes d’une clientĂšle toujours plus exigeante. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Les services Ă  la personne correspondent Ă  des services rendus aux particuliers, dans la plupart des cas Ă  leur domicile. Ils sont en gĂ©nĂ©ral de trois types Les services dits Ă  la famille », par exemple mĂ©nage, repassage, gardes d’enfants
 Les services dits de la vie quotidienne », par exemple garde d’animaux, bricolage
 Les services Ă  destination des personnes dĂ©pendantes personnes ĂągĂ©es, personnes handicapĂ©es. Vous ĂȘtes Ă  la fin de l’extrait
 Protection des acheteurs Nous avons Ă  coeur d'offrir le meilleur service possible Ă  nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons Ă  votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modĂšles de business plan. Vous savez Ă  l'avance ce que vous achetez. Paiement sĂ©curisĂ© le paiement se fait sur le site sĂ©curisĂ© du CrĂ©dit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numĂ©ro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement Ă  Ă©tĂ© effectuĂ©. Livraison immĂ©diate nous utilisons les services d'un spĂ©cialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dĂšs que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantanĂ©. A l'Ă©coute si malgrĂ© tous nos efforts, vous rencontrez un problĂšme, notre Ă©quipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution Ă  leurs problĂšmes. 11 260 utilisateurs nous ont tĂ©moignĂ© leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modĂšle de plan d’affaires ? Le coĂ»t Nous avons dĂ©veloppĂ© une alternative qui allie qualitĂ© professionnelle et rationalitĂ© Ă©conomique et ce afin de vous aider Ă  crĂ©er votre services Ă  la personne dans les meilleures conditions. La rapiditĂ© Obtenez votre business plan immĂ©diatement sur votre boite mail. DĂ©jĂ  entiĂšrement prĂ©-complĂ©tĂ©, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter Ă  votre projet. La qualitĂ© Notre business plan services Ă  la personne a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© par nos experts de la crĂ©ation d’entreprise et du secteur de l’aide Ă  la personne. Vous aurez ainsi accĂšs Ă  un plan d’affaires professionnel. L’expĂ©rience RĂ©alisez vous mĂȘme votre business plan Ă  partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mĂ©canismes qui rĂ©gissent votre services Ă  la personne. Ça sera Ă©galement un plus aux yeux de votre banquier. Cela dĂ©montrera votre capacitĂ© Ă  gĂ©rer votre entreprise. Avez-vous une question ?
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